Steve Ballmer y el ceo de microsoft

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Steve Ballmer y el ceo de microsoft

La compañía había estado desarrollando secretamente una tableta con visión de futuro llamada Courier. Sin embargo, en lugar de presentar un prototipo, Steve Ballmer mostró el olvidable HP Slate con Windows. En el escenario, Ballmer decidió destacar a sus socios de PC, señalando que estaban haciendo “un gran trabajo con las PC de pizarra”.

steve ballmer y el ceo de microsoft

The Slate se desplomó cuando finalmente debutó 10 meses después.

En muchos sentidos, podría haber sido la oportunidad de Steve Ballmer para brillar, porque fue Bill Gates – no Ballmer – quien hizo la llamada final para matar al mensajero detrás de las escenas. La tableta de Microsoft no ejecutó una versión completa de Windows, y la decisión de Ballmer fue uno de varios ejemplos en los que optó por proteger el legado que Gates había ayudado a construir. Microsoft podría haber tenido su propio iPad sin Windows, pero nunca lo sabremos.

“NO VOY A NECESITAR [A GATES] PARA NADA. ÚSELO, SÍ, LO NECESITO, NO”.

Dos años antes, Gates, con Steve Ballmer a su lado, se había despedido emocionalmente de la compañía que ayudó a fundar. Los dos habían trabajado durante décadas trabajando estrechamente en la construcción del software dominante de Windows y Office, y Ballmer siempre había sido la mano derecha de Gates. Gates completó su transición a presidente en 2008 y terminó su trabajo diario en Microsoft. “No voy a necesitarlo para nada”, dijo Ballmer en ese momento . “Úselo, sí, lo necesito, no”. Cinco años después de la partida de Gates -y un 13 desafortunado después de tomar las riendas por primera vez- Ballmer se retira en medio del cambio estratégico más crítico en la historia de Microsoft.

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Steve Ballmer heredó productos prósperos de Gates en 2000, justo después de un agotador juicio antimonopoliosobre el monopolio de la industria de PC de Microsoft. Esta era la era de Windows y, a pesar de la prueba, Microsoft aún dominaba la informática de escritorio. Microsoft se estaba preparando para Windows XP en ese momento, y Apple estaba preparando el iPod. Después de años de dificultades, y una inversión de $ 150 millones de parte de Microsoft, Apple se estaba enfocando en el móvil y estaba a punto de reactivarse. También fue el comienzo de 13 años de influencia de Steve Ballmer en Microsoft, y un momento para él para probar que la compañía podría ir más allá de Windows y Office. Mientras que Microsoft tiene problemas con los teléfonos inteligentes y las tabletas de hoy, cuando Ballmer se hizo cargo estaba preparando un software para ambos que estaba esencialmente adelantado a su tiempo. Samsung, HTC, Palm, Motorola, HP y muchos otros OEM crearon hardware basado en el software Pocket PC de Microsoft. Microsoft era el pez grande en un pequeño estanque,

 

AL PRINCIPIO DEL JUEGO PARA TELÉFONOS INTELIGENTES, PERO CONFIANDO EN WINDOWS

Microsoft pronto se encontró en la inusual posición de jugar al catch up después de que tuvo problemas para adaptar su software para atender el hardware emergente y las pantallas táctiles que ahora alimentan a todos los teléfonos inteligentes modernos. “Hoy tenemos grandes dispositivos con Windows Mobile en el mercado … Miro un poco [al iPhone] y digo bien, me gusta nuestra estrategia, me gusta mucho”, dijo Ballmer en 2007., justo después de que se dio a conocer el iPhone. La estrategia de Steve Ballmer condujo a versiones de Windows Mobile que intentaron desesperadamente hacer que el software táctil basado en lápiz táctil fuera amigable con los dedos, pero finalmente fracasó y se descartó para una plataforma completamente nueva, Windows Phone, que aún lucha por la cuota de mercado global hasta el día de hoy. Mientras que Microsoft estaba restableciendo sus planes móviles, Google estaba ocupado construyendo Android y reflejando agresivamente el enfoque de Microsoft de proporcionar software para los fabricantes de teléfonos. Apple también estaba mejorando el iPhone, por lo que es aún más difícil de atrapar. En lugar de una ventaja y visión iniciales para los teléfonos inteligentes, Ballmer colocó a Microsoft detrás confiando en su legado de Windows y la sombra de Bill Gates.

 

BALLMER LAMENTA VER A LA MAYORÍA

El mayor arrepentimiento de Ballmer durante su paso por Microsoft fue Windows Vista, un sucesor de Windows XP. El sistema operativo se retrasó varias veces debido a un complicado proceso de desarrollo. Microsoft prometió demasiado en las funciones y no se entregó con el resultado final. No funcionó bien en los dispositivos existentes y la era de los netbooks de bajo costo, que estaba en su mejor momento, carecía de la fuerza del hardware para aprovecharla. La marca Windows recibió otro golpe cuando Apple intentó capitalizar con su campaña “Obtener una Mac” . Los anuncios pintaban una imagen de un Microsoft poco atractivo, y Ballmer eventualmente puso a Steven Sinofsky, que estaba trabajando en una nueva interfaz de usuario de Office en ese momento, a cargo de atender las quejas y enviar Windows 7 años después.

A pesar de que Steve Ballmer ha protegido continuamente la cartera heredada de productos blue-chip de Gates, su tiempo como CEO también ha llevado a la compañía a nuevas áreas. Microsoft se ha ido acercando lentamente a los servicios en la nube de Amazon, con su servicio Windows Azure incluso alimentando el iCloud de Apple. Ahora es una parte importante del crecimiento de la compañía, junto con sus productos de servidor y de negocios. La Xbox también ha sido increíblemente exitosa, y Ballmer supervisó la introducción del sensor Kinect sin controlador. A medida que Windows continúa reduciéndose ante el declive de una PC, sus exitosos productos y servicios comerciales como Office 365 le permiten a la compañía seguir centrándose en la lucha contra su debilidad.

FUERTES ÉXITOS ENTRE LOS FRACASOS

Steve Ballmer también ha triplicado los ingresos y duplicado las ganancias de la compañía durante sus años como CEO, lo que demuestra que es un buen empresario que ha guiado a Windows y Office a lo largo de los años. Se pasó toda la vida en Microsoft y está claro que ama a la compañía , pero su confianza en el legado de Gates y la falta de visión ahora han colocado a Microsoft en una posición difícil. Windows Phone ocupa el 3,7 por ciento del mercado de teléfonos inteligentes, una cuota de crecimiento lento en tres años, y Windows 8 es una apuesta larga y arriesgada que puede no dar resultados a menos que llegue el hardware perfecto y una gama de nuevas aplicaciones de “Metro”.

Pero tal vez ninguna decisión liderada por Ballmer ha recibido más atención que esa estantería del Courier , que había sido encabezada por el diseñador de Microsoft con visión de futuro J. Allard, allá por 2010. La jugada ha servido como un grito de guerra para los detractores de Microsoft desde entonces, un microcosmos de una cultura corporativa donde las demoras, a menudo impulsadas por la politiquería interna, han dejado a la empresa atrás. Y el Correo no fue el único proyecto influenciado por Allard que se coló en el reloj de Ballmer: el reproductor multimedia Zune y el teléfono Kin estaban plagados de decisiones cuestionables que finalmente los llevaron a su desaparición.

BALLMER SABE QUE MICROSOFT NECESITA TRANSFORMARSE, PERO ÉL NO ES EL HOMBRE PARA EL TRABAJO

El enfoque tardío de Steve Ballmer en los últimos 13 años no ha movido por completo a Microsoft de la sombra de Gates y la PC, y nunca tendrá la oportunidad de arreglarlo él solo. En cambio, su retiro es una admisión de que él no es la mejor persona para transformar un gigante del software en una empresa de dispositivos y servicios. Él reestructuró la compañía en un intento de lograr ese objetivo, pero el trabajo más difícil -el trabajo de ejecutar la estrategia en realidad- se dejará al próximo jefe de Microsoft .

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